摘要:     一双高筒女靴，在中国某制鞋企业的出厂价是6美元，出口到美国，贴上别人的牌子，就可以卖到60美元……实际上，这种现象并不仅存在某一企业或某一行业，而是OEM(俗称“代工生产”或“贴牌生产”)行业非常普遍的现象。

据了解，仅在浙江省，宁波90%的小家电为OEM，平湖95%左右的服装是OEM，慈溪90%的灯具是OEM，义乌80%的玩具是OEM。目前全球1/3的OEM业务由中国提供。而国内品牌市场有20%以上采用OEM方式。

　　丰富的劳动力资源、低价的原材料、较强的制造能力、大规模生产……过去，中国的OEM企业有充分的优势依靠低生产要素来获取利润，从而有效减少技术研发、市场营销和品牌开发等方面的成本和风险。

　　然而，当这些优势一步步消失的时候，中国OEM企业的下一个问题又该考虑什么呢？

　　当中国的经济发展取得了可喜成绩的时候，以OEM为主力军的中国制造业如何向品牌大国的目标迈进，利用核心技术、品牌文化、知识产权来获取更高利润，这些问题又该如何解决呢？

　　
　國家审时度势，高瞻远瞩，提出实现品牌战略。胡强烈指出：“要拥有我们自己的核心技术，要拥有我们民族的世界品牌。”创造民族品牌是全球经济一体化的需要，是中华民族伟大复兴的需要，也是建设社会主义和谐社会的需要。

　　十一五规划纲要中明确提出要形成更多拥有自主知识产权的知名品牌。品牌的建设不仅仅需要政府的倡导、企业的努力，还需要全社会积极参与。我国品牌建设工作由于起步较晚，尚未完全形成，统一有效覆盖全国的品牌战略工作、机制和实施政策体系。为此，商务部自2006年起开展的“品牌万里行”活动，由媒体记者、经济学家、社会人士等组成团队，在全国开展宣教活动，表明了政府推动我国品牌建设的决心。