这篇文章是我前几年写的,作为随笔的形式写的, 今天我将它贴出来,给我们针织吧(www.knit8.com)的所有同仁来点评一下.
这几年来,我一直在留意相关港资毛织厂的发展情况及他们的管理方法与模式,珠三角这边的毛织业,十年前是港资的天下,闻名与业内的大企业我就不列举了,从另一角度来说明香港毛衫业都大陆的影响,就是大朗毛织业的发展,现在大朗毛织业的大多数企业主都是80,90年代在香港毛织企业打工的,他们现在发展成为中国毛织业的一股新力量!这十几年来,我倾所有心思在港资毛织厂的管理研究上,希望从他们身上汲取实际可行而且有效的管理经验,从而为国内毛织管理模式寻求一种快捷方式,今天就以港资毛织厂管理现状来开题.

[ 本帖最后由 情系安徽 于 2008-5-22 20:01 编辑 ]

首先来分析他们存在的问题,也就是通病:
1>. 较多实行家族式管理模式.也就是管理人员基本都是自己人.
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这一点我要举例说明, 香港kent毛织公司在大陆的工厂全部是海南人,老总潘生是海南人,现任香港行政区常委,工厂有2000-3000人,计算机机有500台,公司分5个分厂进行管理,但是他们有一点,就是管理人员全部是海南人. 如果你不是海南人,你不要谋求在这个工厂有一席之地,笔者曾去找一个中层管理人员谈过,他告诉我,在年底的时候他将递交辞职报告,因为他觉得自己不能实重用,没有被信任!这样的问题在大多数的香港老板的企业,普遍存在的现象,我们不是说这种现象不好,也有其自身的优点.这我们以后再讨论
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2>. 没有完善的管理制度,而且管理细节及管理执行力度不够!
这一点其实是毛织厂共同存在的问题,各位企业的老总,我们何尝不是这样的,虽然我发现了这个问题,但是到目前为止,我并没有找了好的方法来解决这个问题.
3>. 管理职责不明确,没有问题的时候都去管,出了问题相互推诿,不能负责任.
4>. 部门间缺少沟通与合作.
5>. 员工管理及培训基本没有,没有认同感,认知感.管理阶层也一样.
6>. 没有系统的等级薪资体系. www.knit8.com 针织吧
7>. 各主管之间拉邦结派,勾心斗角!
8>. 基本没有毛织企业文化

[ 本帖最后由 情系安徽 于 2008-5-22 20:09 编辑 ]