毛衫生產管理及毛衫質量管理之淺析

    很長時間沒有再發貼,工廠方面在5月至10月是一個生產旺季,平時在工廠方面要跟進部門主管抓好生產與質量,
在貨期方面都要自己去協調,做工廠是比較累的,更不要說我們這種日本單工廠,數量小,貨期急,質量要求嚴格,
基本上都要送去深圳驕目驗貨中心驗貨.
       工廠方面這幾天,我們也在籌劃捐款事宜,為災區人民獻上我們的一片心意!
      我想利用一些空閒時間,來寫下我對毛衫工廠生產管理與質量管理的認識, 因為看到這個題目在整個行業,還很少有
朋友來寫這些心得,當前幾年來,我們中國的毛衫業屢受創傷,從2005年歐美紡織品貿易之爭,到2007年中國紡織品退稅減少
再加少海關的種種新條款增加,人民幣升值不知幾時才是個底??我們這些生產型工廠的利潤有誰能保證, 客人根本不接受我們的同比提價.
       從毛織行業工人的流失,到國內物價不斷上升,工人要求不斷提高,那些所謂的企業主的日子越來越難做, 我和很多朋友談過,他們現在是在熬,看誰能挺下來,度過這幾年的難關,但也有很多老板選擇了放棄,他們認為將資金放在毛織行業,不如將資金放到其它行業來錢,也不用煩人.東莞這二個月來,很多毛衫工廠選擇了轉行,如政府期望的向內地轉移的工廠並不多,
餘下的毛衫工廠,日子並不見得好過,這個時候,,我們更要努力控制好工廠的生產成本及產品質量,沒有時間也沒有利潤可以給我們用來返織返工, 交貨如果撾期,品質如果達不到客人的要求,我們將虧損! 這個時候來談生產管理與質量管理,我覺得非常有必要,基本的共識, 以質量求生存,向管理要效益, 我們將步入正題!

今天是星期六,工廠方面沒有多少事,還是上針織吧社區來看下,順便寫一下質量管理方面的內容.

楼主也是在东莞是吧。
在我看来，现在的毛织厂的管理还得注意一个“人手”的问题！有些工厂是因为没有工人而倒的，就连大朗这样的地方也出现了缺人的现象！