我們來談下毛衫品牌在設計管理中的症结

1 风格不稳 有些企业长期为产品风格困扰，一旦出现设计师的流动现象，产品风格又将面临一次考验，由于产品风格与设计师的个性和爱好有密切的关系，设计师的频繁跳槽对产品风格来说具有很大的风险。

2 指标难定 设计数量与命中率没有直接关系，设计品质与命中率有关，这里命中率有两层含义，一是企业内部命中率，即设计的款式被企业选中后下单生产的比例；二是市场命中率，是指产品推向市场后是否能形成热销，后者更为重要。设计数量究竟有多少为好，是百里挑一还是十里挑一？设计品质以何为标准？难以定论。

3 品质不高 经营者最关心的是销售业绩，设计品质的高低往往以销售业绩为标准，设计品质不高是经营者对设计师最不满意之处。好的产品需要好的产品通道和好的销售方法配合，才能有好的销售业绩，但是不好的产品即便有了好的产品通道和好的销售方法配合，也很难产生好的销售业绩，而好的产品是通过高品质的设计工作实现。

因此，毛衫设计环节在品牌毛衫企业管理中，是一个比较重要而难管的环节，这环节没有处理好，产品设计也就是空谈落实不了。

● 设计管理的方法 管理的实质是在一定的管理模式下，进行过程控制和结果控制，在有些企业往往注重结果而轻视过程。其实，过程是结果的有效保证，只要在没定的控制范围内逐步按过程控制的要求，使每一个过程向符合管理目标，就一定能得到满意的结果，因此，过程控制是非常关键的，设计管理工作也不例外。


1.设计过程的三个控制 1设计品质控制 设计品质包括款式品质和样衣品质，是对设计结果的评判，款式品质是指设计的产品与产品企划部门和销售部门对款式的要求是否一致，样衣品质是指样品服装的完成度与销售部门和生产部门对质量的要求是否一致，在时间进度范围内，设计品质是最为关键的，是设计工作的核心所在，如果没有质的保证，量多等于是浪费。因此，设计是宁可求其质，不可求其量。

2 设计成本控制 设计成本主要由材料样品、人员工资、差旅费用、办公费用等组成，在材料一定的情况下，设计成本是与设计构思到样衣完成所花费的时间成正比的，如果从设计稿到样衣完成的时间太长，不仅会使设计成本明显增加，而且会影响生产计划及至整个营销计划的实施。 一般来说，花在一件样衣上的成本折算下来是成衣的5-8倍，甚至更多，品牌毛衫设计成本在总成本中的比例较高，因此，设计管理的目的之一就是控制昂贵的设计成本，提高设计样品的录用率。

3 上货计划控制 设计工作的计划性很强，设计计划的制定是按照产品企划部门对设计部门的工作进行的总体要求，根据设计部门的工作情况，具体排出实施细节。通常情况下，应该在货品上柜前的六个月完成企划，提前二个月开订货会，提前15天完成首期生产。

二 设计管理的基本模块

设计管理可以在五大基本模块下进行： 1 环境氛围：创造一个符合设计工作特点的工作环境 2 设计任务：派发给每位设计师切实可行的设计任务 3 设计过程：制订严密并可操作的设计工作时间进程 4 品质验收：会同相关部门定其参与设计品质的验收 5 激励机制：明确可兑现由设计产生利益的奖励条件 三 设计能力的认定 目前，企业对设计能力认定是以市场销售为标准的，设计能力的高低直接与市场销售的高低挂钩。这是设计师面临的非常现实的问题，也是企业无奈之举，尽管明智点的企业会认识到产品的销量与销售方式、价格、产品质量、社会大环境等有很大关系，但某些企业习惯于将全部推卸给设计师，因此，设计师的工作压力很大。

在设计部门分工比较明确的企业，产品设计工作大致可分为如下板块：风格设计、总体设计、画稿设计、搭配设计、结构工艺设计等，承担这些工作的设计师人数根据每个品牌服装公司的企业规模而定，不管设计分工如何，只要能将其中一个板块做好完美，就是一个设计能力非常出色的设计师。 四 设计管理中的柔性处理 设计管理中的柔性处理是指在设计管理工作中充分考虑设计工作的特点，虚化形式管理，掺合人性意识，强调设计结果的管理方式。也称柔性管理或软管理。 除了必不可少的管理条例、数据指标、过程控制以外，在管理过程中的柔性处理是必须的，相对服装企业其它部门而言，设计部门有一定的艺术工作所具有的特点，即创造性。但是，设计工作毕竟不是纯粹的艺术创作，尤其在企业里是以上班的形式集体工作，要顾及集体工作的特性和与上下工作环节衔接的关系，在管理形式上，要适当考虑设计工作的特点，有限度地在时间、空间上适当放开，有助于创作思维的发挥。 柔性处理还表现在管理者对设计师的人格尊重。在设计管理中导入所谓“软管理”的概念，将提高设计师的设计工作品质。

● 设计与成本 设计是制造过程的一部分，制造必然会有成本。设计的成本包括两个方面的内容：一是设计本身的成本，二是设计出来的产品所对应的成本。如果设计师不懂得这两个成本的控制，尤其是对后者的控制，就不能称为一个合格的设计师，没有哪一个企业经营者会接受不计成本的设计，产品直接成本与设计有关。

一 设计成本 对于一件产成品来说，一件成品的设计成本是非常昂贵的，设计成本包括材料费用、办公费用、工资费用、资料费用、调研费用等，这些成本将由产品的销售毛利承担。如果设计品质不高，录用比例过低，必将造成大量浪费，企业将不堪重负。上述设计成本尚未包括需各部门分摊的管理成本。有些品牌毛衫企业干脆将设计工作委托专业毛衫设计公司完成，既能降低设计成本，又能省却设计管理的麻烦，还能接受专业水准更高的设计服务。

二 设计难度与制作难度 无论哪个行业，成本总是与难度挂钩，在品牌毛衫中难度可以分为设计难度和加工难度，设计难度是指整个设计过程的细致化、复杂化和设计结果所呈现出来的复杂性，加工难度是指设计所要求达到的，加工工艺难以达到的程度，这两个难度都会增加产品的成本。造成这种状况，一方面是设计师故意而为，是品牌风格的一贯要求所来定的，另一方面是设计师无意而为，是因其不熟悉工艺特点时造成。前者是品牌的要求，后者则是设计师水准不高，需要不断修炼，努力降低设计与加工难度。

三 节约成本的设计方法 目前，消费的行业中还流行低成本运作战略，这种运作具有一定的现实意义，首先是消费品市场进入了一个“产品过剩期”，大量库存产品使生产厂家已缺乏生产后劲，不得不为回笼资金而低价抛售，其次消费品只要实用就行，不必花巨资精心打造。 “低成本运作，有管理的低成本和产品的低成本两方面。产品的低成本由产品设计开始，因此，毛衫设计环节是毛衫产品低成本的开始，当然这不是也就意味着产品成本越低越好，而且指在品牌企划宏观范围内尽管节约成本，使产品具有价格竞争优势。原料选择，款式选择，细节选择，工艺选择是其四项核心内容，任何一项的改良都能给企业带来成本上的节约，助于增强产品的竞争力。

● 毛衫设计师与毛衫品牌的关系

一 设计师在品牌运作中的地位

1产品的灵魂人物 企业的灵魂人物是企业的经营者，品牌经营业绩的好坏，主要责任在于企业经营者，而设计师就是产品的灵魂人物，虽然一个品牌要获得成功有多方面的因素，需要各个运作环节发挥团队精神，协同作战，但是，灵魂的作用在这个团队中不可低估，没有拿出好的产品，一切计划将落空。

2 产品的最终确认 按理说，产品的最终确认是设计师，因为一个合格的设计师整天与产品开放打交道，应该有很好的市场悟性，其眼光之精确要超越常人。但遇到年轻的设计师时，采用集体智能比命系一人更为保险。

3 个体的工作能力 设计师只是一个工作岗位，在品牌运作中发挥的真正作用与设计师个体的工作能力有关，也与品牌的性质有关。在制造商品牌里，设计师的影响被遏制，只有在设计师品牌里，设计师的作用才被强调。 二 设计师与品牌的关系 设计师与品牌的关系是相互依赖，共同发展的关系，正如电影与演员的关系，大制作可以捧红一个新演员，大明星可以救活一个小制作，为说明问题，我们把著名品牌称为大牌，普通品牌称为小牌，把著名设计师称为大师，年轻设计师称为新人。 1 大牌与大师 这是一种非常完美的结合，大牌一般有雄厚的资本实力和稳定的市场份额，有足够的供设计师施展才华的舞台，与之匹配的大师则在才艺和名声方面与大牌旗鼓相当。

2 小牌与大师 一些很有发展潜力的小牌可以聘请大师担当设计，虽然设计成本偏高，但品牌素质提升较快。

3 大牌与新人 这是一种比较有益的组合，大牌的弊端往往是缺少活力，引进新人可以注入新的活力，新人可以在设计的过程中得到锻炼。

4 小牌与新人 这是一种比较突出的组合，小牌实力有限但又不乏发展空间，新人缺乏经验但可以夯实基础。 第四节 产品和设计流程 品牌的实质是产品，一切战略战术都是围绕着产品展开的，品牌形象战略与产品的关系就像脸型与化妆的关系，化妆的结果虽然可以使被子化妆对象比原先漂亮许多，但是，当被化妆对象的基础条件很差的时候，再高明的化妆也会回天无术，无法将其塑造成一个绝代美人。因此，品牌毛衫企业必须将大量的精力放在产品开发上，否则，即使品牌被炒作到极高的高度，也会因为没有名副其实的产品作支撑而被市场无情地淘汰出局。

● 产品的流程 好的创意和好的企划只有在科学的、合理的运作机制下，在高效率的环节配合和高质量的工作状态下，好的产品才会不断“流”出来。 产品流程是指产品由开始企划到完成生产的整个流动运作过程，产品流程的进行需要各个工作环节的密切配合，都有相关的职能部门完成本职工作，并承担对相关部门工作结果的确认程序，确认工作是品牌毛衫正规运作的必不可少的工作内容。确认的基本点是下道环节对上道环节工作结果的满意。确认工作既能可证各个流程和环节顺利畅通，确保企划的正确贯彻，不能防止工作中的遗忘现象，便于出现问题时迅速找到发生问题的原因

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引用:

原帖由 stevebarry 于 2008-3-5 13:01 发表
photoshop
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有些是,有些不是.

读过了也收藏 有些用 谢谢了